12 – 2ème LRTS - Symposium sur les
techniques de salles blanches,
Lübeck 2002
13- Station de découpe et d´empilage.
avec découpage au laser et plateau
d´empilage automatiques
Rétrospectivement, Labuda peut se flatter d´avoir tenu de nombreuses
conférences. Il est invité deux fois par la DNTW pour des conférences à
Krefeld et Elmau/ Bayern. Il tient également des conférences à la ETH
Zürich, au cours de congrès à La Hague, Lübeck, Stuttgart, Munich, Fulda
, Bielefeld également et en 1995, un exposé avec Prof. Eckard Schollmeyer
lors du congrès Techtextil, à Düsseldorf. S´y ajoutent encore de
nombreuses conférences aux séminaires de formation dans les entre-
prises grands consommateurs de chiffons de précision. Labuda organise
en 2000 et 2002 avec son épouse Yuko, le LRTS, symposium de langue
allemande sur les techniques de salle blanche (12) à Lübeck, financé avec
leurs fonds personnels et auquel participent les experts d´Allemagne les
plus renommés
Au début du nouveau siècle, Labuda a l´idée de monter une unité de
production entièrement automatisée pour les chiffons de précision en
tricot polyester. Il songeait à une installation dans laquelle toutes les
étapes du processus de fabrication de ces chiffons, serait entièrement
automatisée. Il suffirait de placer un rouleau du matériau en tricot poly-
ester dans la partie chargement de l´installation et il en sortirait des piles
de chiffons en tricot polyester, soigneusement empilés, plusieurs fois
décontaminés, formatés au laser. La construction de cette installation
s´avère difficile. Depuis l´idée initiale jusqu´au démarrage de l´installa-
tion, le concept de l´automatisation du lavage et du rinçage devra être
modifié à plusieurs reprises par les collaborateurs de Labuda et sept
années s´écoulent de sorte que les coûts pour les travaux de planification
et de construction augmentent de façon non négligeable. En 2007, non
sans fierté, quand Labuda est à même de faire une démonstration de
cette installation (13) pour un concurrent américain, il n´a même pas à
craindre que l´installation soit copiée rapidement, car le know-how mis
en jeu est si détaillé et si important que le danger d´une copie de l´instal-
lation à court terme ne se pose même pas. Peu après, Labuda est invité
aux Etats - Unis pour y travailler pour un certain temps comme conseiller
dans la planification de chaînes de production de chiffons en tricot pour
les salles blanches d´efficience analogue. Mais il avait déjà d´autres
projets pour l´avenir.
A 65 ans, Labuda cède la gestion de Clear &CleanWerk für Reintechnik
Gmbh à son épouse Yuko qui aujourd´hui est responsable de la partie
opérationnelle de l´entreprise.
L´année 2005 marque un tournant dans la vie de Labuda. Une groupe
allemande, jusqu´alors le client plus important de produits Clear &
Clean, engage un nouveau directeur principal des achats. Ce dernier
réussit à évincer les techniciens de la sélection des moyens de produc-
tion. De plus, il se trouve que les délégués aux salles blanches,
jusqu´alors les défenseurs de Labuda sur le plan technologique se
montrent trop faibles pour argumenter contre la nouvelle politique
d´achat avec leur propre politique. On ne cherche même pas à discuter
sur ces sujets. Labuda avait toujours plaidé pour une classification de
produit orientée sur les coûts du procédé et maintenant, seul le prix
d´achat est pris en ligne de compte, sans tenir compte de l´efficience des
produits de nettoyage considérés. Les Labuda pressentent que s´annonce
à nouveau un effet Lopez, le même qui avait déjà acculé de nombreux
fournisseurs du groupe VW dans une impasse financière et ils proposent
à Infineon de mettre fin à leurs relations commerciales. Cet épisode est
une déception pour Labuda, une des plus grandes de sa vie. Lui qui
pendant la moitié de sa vie avait travaillé sur la recherche et la spécifica-
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